• Accompagner le changement

    AU-DELA DES OUTILS ET DE L'ORGANISATION

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    LA PERFORMANCE PAR L'INTEGRATION DU CHANGEMENT DANS LES COMPORTEMENTS

  • Conviction

    LE CHANGEMENT EQUITABLE ©

     

    Aligner le formel et l'informel

     

    Depuis de nombreuses années des progrès certains ont été faits dans la rigueur de mise en place des projets d'organisation et de processus transverses. Une question reste sans réponse :

     

    Pourquoi les bénéfices attendus sont-ils si difficiles à atteindre ?

     

    Dans de nombreux cas d'échec de projet, les causes "formelles" classiques sont bien identifiées (ressources, clarté des objectifs, ..). Notre constat est que les comportements des équipes n'ont pas suffisamment évolué affectant les résultats des projets et l'atteinte de leurs objectifs.

     

    Notre conviction : Les comportements, les attitudes, l'implication des individus (l'informel) doivent être alignés avec la nouvelle organisation et les nouveaux processus souhaités (le formel) pour que la transformation planifiée porte ses fruits.

     

    Cet alignement entre le formel et l'informel est l'ambition du Changement Equitable ©.

     

    Notre approche des projets de transformation est d'assurer que l'organisation et les processus sont en résonance avec les comportements pour aboutir à une équipe responsabilisée, impliquée, apprenante et créative qui fonctionnera en confiance.

  • CHANGEMENT EQUITABLE ©

    Nous pensons que le changement par les outils ou par l'organisation déstabilise les équipes. Nous mettons en oeuvre le Changement Equitable © par et pour les équipes.

    MANAGER LE CHANGEMENT

    Le manager a un rôle essentiel dans la mise en oeuvre et l'ancrage du changement dans les comportements de son équipe.

    MIEUX TRAVAILLER ENSEMBLE

    La collaboration efficace est le fruit d'un dosage judicieux de pratiques structurées et de comportements adaptés.

    CREATIVITE

    L'innovation est le fruit d'une équipe créative sachant saisir les opportunités les plus surprenantes

  • INTERVENTIONS

    Mettre en oeuvre le Changement Equitable ©

    Transformations et pérennisation

    Accompagner les hommes : Changement Equitable©

    • Dynamiser des équipes
    • Accompagner des individus
    • Piloter l'alignement Culture / Processus / Pratiques
    • Définir et dérouler un programme d'accompagnement

    Programmes - Projets

    Accompagner les projets

    • Piloter un Programme et/ou un Projet.
    • Accompagner et renforcer la Maitrise d'ouvrage.
    • Former au pilotage de projet et accompagner en situation.

    Systèmes d'Informations

    Accompagner la Transformation Numérique

    • Définir et accompagner une Stratégie Numérique - une Stratégie Systèmes d'Informations
    • Manager une transition
    • Piloter des programmes de transformation
    • Réaliser des études d'opportunité
    • Accompagner des équipes en transformation numérique

    Management de l'information

    Pour une entreprise digitale

    • Stratégie numérique de l'information
    • Capitalisation et partage raisonnable et sécurisé de l'information
    • Cohérence dans l'usage et la finalité des outils de communication et de gestion de l'information
  • EXPERIENCES

    Le Changement Equitable© opérationnel

    Des équipes au service de la valeur de leur projet

    Changement équitable - Pilotage de projet

    Organisation de Recherche et Développement

     

    Dans une grande organisation de recherche et développement pharmaceutique, la créativité, la réactivité et la performance des équipes sont le gage du succès des projets qu'elles mènent .

     

    Les modes de fonctionnement des équipes projet ainsi que ceux de l'organisation tout entière ont été revus pour favoriser ces trois points.

    De meilleures pratiques de pilotage des ressources projet, des modes de fonctionnement différents, une priorisation par la valeur ont été mis en œuvre et les équipes et l'organisation ont travaillé sur leurs pratiques et leurs comportements.

    S'approprier l'information numérique

    Efficacité - Mieux travailler ensemble - Information numérique

    Organisation de support commercial

     

    Dans une organisation communicante par nature en interne et en externe, le reprise de contrôle du flux d'informations a permis des gains d'efficacité importants et une forte diminution du risque associé à la perte d'informations.

     

    Des informations prospects, clients et produits mieux connues, mieux structurées et mieux partagées permettent une plus grande efficacité des actions de toute l'équipe et le développement d'un corpus d'information mieux géré diminuant l'exposition aux risques de l'entreprise

    Les rôles des différents acteurs redéfinis ont assaini les relations sur ces sujets et ont permis de faire émerger :

    • de nouveaux profils d'assistants gestionnaire de l'information,
    • de nouveaux comportements d'équipes associant solidarité, collaboration et rigueur.

    Une transformation qui n'a pu porter des fruits que grâce à un dosage savant de nouvelles pratiques formelles et d'évolution des comportements dans une logique vertueuse.

    Mieux utiliser les outils de communication

    Partager l'information - Echanger - Etre productif

    A l'occasion d'une migration vers de nouveaux outils bureautiques, Une entreprise à souhaité redéfinir leur utilisation et les usages de fonctionnement collaboratif associés sur un périmètre assez large.

    Après une étude de l'existant et des limites, un diagnostic des informations gérées, de leur importance pour l'entreprise et des processus de gestion associés a été dressé.

    Le déploiement des nouveaux outils s'est fait par service en mettant en avant les évolutions de fonctionnement et les bénéfices attendus. La formation à chaque outil se limitant au strict essentiel en mode déporté : webinars, elearning.

    L'accompagnement "en situation" des équipes a permis une appropriation collective des attendus de ce projet : une collaboration plus efficace. Les outils de communication devenant des supports de cette efficacité, la motivation améliorée de chacun a bénéficié à toute l'organisation.

  • Nos partenaires

    Nous partageons les mêmes ambitions.

    Association AFRAME

    Association Française du Management Equitable

    L’AFraME, association créée en juin 2010, vise à promouvoir l’instauration dans les entreprises de pratiques de Management Équitable® fondées sur le principe d’équilibre entre la performance économique/opérationnelle et l’épanouissement personnel au travail.

    Just IN Rôle est membre-fondateur de l'Aframe

    Vos informations au creux de la main

    Simplifiez votre transformation digitale avec MobileR2D2

    Notre mission :
    Donner, à tous, l'accès aux technologies digitales les plus avancées sans investissement !

    Toutes plates-formes - Tous terminaux

    Site du Réseau Pluralité

    Une pluralité de compétences pour une transformation pérenne

    Pluralité est en Réseau de Compétences dont l'ambition est de pouvoir assembler l'équipe d'accompagnement adaptée à votre transformation.

    Celle qui saura entraîner vos équipes de manière à ... faire s'exprimer tous les talents ... dans la durée

    Site IF Puissance

    Ingénierie de Formation

    Formation de formateurs

    Conduite du changement

    La réussite de votre changement !

    Nous sommes un réseau de consultants et nous proposons à nos partenaires des solutions de formation professionnelle et des interventions sur mesure.