• Accompagner le changement

    AU-DELA DES OUTILS ET DE L'ORGANISATION

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    LA PERFORMANCE PAR L'INTEGRATION DU CHANGEMENT DANS LES COMPORTEMENTS

  • Conviction

    LE CHANGEMENT EQUITABLE ©

     

    Aligner le formel et l'informel

     

    Depuis de nombreuses années des progrès certains ont été faits dans la rigueur de mise en place des projets d'organisation et de processus transverses. Une question reste sans réponse :

     

    Pourquoi les bénéfices attendus sont-ils si difficiles à atteindre ?

     

    Dans de nombreux cas d'échec de projet, les causes "formelles" classiques sont bien identifiées (ressources, clarté des objectifs, ..). Notre constat est que les comportements des équipes n'ont pas suffisamment évolué affectant les résultats des projets et l'atteinte de leurs objectifs.

     

    Notre conviction : Les comportements, les attitudes, l'implication des individus (l'informel) doivent être alignés avec la nouvelle organisation et les nouveaux processus souhaités (le formel) pour que la transformation planifiée porte ses fruits.

     

    Cet alignement entre le formel et l'informel est l'ambition du Changement Equitable ©.

     

    Notre approche des projets de transformation est d'assurer que l'organisation et les processus sont en résonance avec les comportements pour aboutir à une équipe responsabilisée, impliquée, apprenante et créative qui fonctionnera en confiance.

    Transformation numérique

     

    Relever le challenge et saisir les opportunités

     

    Une transformation numérique est plus qu'une transformation. C'est un regard sur l'avenir. Le développement du numérique touche tous les sujets et ébranle jusqu'aux forces les plus solides de l'organisation* : ses produits/services et ses savoir-faire. Il est important de noter que cette révolution s'accompagne d'un changement important de la société, des comportements des individus et de leurs interactions qui influencera les modes de fonctionnement internes et les relations avec les clients et les partenaires.

     

    Réagir par une remise en cause plutôt que la défense de ses positions

     

    La défense des positions de force historiques permet à d'autres de saisir les opportunités et ne fait que reculer les difficultés. L'attitude à privilégier est de faire un travail profond et collégial de remise en cause incluant la finalité de l'organisation*, pour saisir des opportunités nouvelles. Ces travaux aboutiront à une réflexion authentique, sans pré-jugés de tous les aspects de l'organisation* : produits/services, modes de production, clientèle, partenaires, organisation interne et modes de fonctionnement.

     

    Notre conviction : Les comportements, les attitudes, l'implication des individus (l'informel) sont des éléments essentiels à redéfinir de manière collégiale pour mener à bien une transformation numérique.

    ==> c'est l'alignement entre le formel et l'informel
    qui peut être atteint grâce au Changement Equitable ©.

     

    Une transformation numérique est une approche globale, curieuse qui vise à repositionner l'organisation dans le monde en forte évolution qui nous entraine. Elle peut être conduite dans le cadre global d'une entreprise ou d'une administration, mais également dans le cadre plus réduit d'une division ou d'une direction qui jouera le rôle d'initiateur dans l'organisation*.

     

    * : par organisation, nous entendons une entreprise, une administration ou une ONG.

  • CHANGEMENT EQUITABLE ©

    Nous pensons que le changement par les outils ou par l'organisation déstabilise les équipes. Nous mettons en oeuvre le Changement Equitable © par et pour les équipes.

    MANAGER LE CHANGEMENT

    Le manager a un rôle essentiel dans la mise en oeuvre et l'ancrage du changement dans les comportements de son équipe.

    MIEUX TRAVAILLER ENSEMBLE

    La collaboration efficace est le fruit d'un dosage judicieux de pratiques structurées et de comportements adaptés.

    CREATIVITE

    L'innovation est le fruit d'une équipe créative sachant saisir les opportunités les plus surprenantes

    La solution au creux de la main

    Partagez vos informations avec vos collaborateurs et partenaires (Partenariat Just IN Rôle - MobileR2D2)

  • INTERVENTIONS

    Mettre en oeuvre le Changement Equitable ©

    Transformations et pérennisation

    Accompagner les hommes : Changement Equitable©

    • Dynamiser des équipes
    • Accompagner des individus
    • Piloter l'alignement Culture / Processus / Pratiques
    • Définir et dérouler un programme d'accompagnement

    Programmes - Projets

    Accompagner les projets

    • Piloter un Programme et/ou un Projet.
    • Accompagner et renforcer la Maitrise d'ouvrage.
    • Former au pilotage de projet et accompagner en situation.

    Systèmes d'Informations

    Accompagner la Transformation Numérique

    • Définir et accompagner une Stratégie Numérique - une Stratégie Systèmes d'Informations
    • Manager une transition
    • Piloter des programmes de transformation
    • Réaliser des études d'opportunité
    • Accompagner des équipes en transformation numérique

    Management de l'information

    Pour une entreprise digitale

    • Stratégie numérique de l'information
    • Capitalisation et partage raisonnable et sécurisé de l'information
    • Cohérence dans l'usage et la finalité des outils de communication et de gestion de l'information
  • EXPERIENCES

    Le Changement Equitable© opérationnel

    Des équipes au service de la valeur de leur projet

    Changement équitable - Pilotage de projet

    Organisation de Recherche et Développement

     

    Dans une grande organisation de recherche et développement pharmaceutique, la créativité, la réactivité et la performance des équipes sont le gage du succès des projets qu'elles mènent .

     

    Les modes de fonctionnement des équipes projet ainsi que ceux de l'organisation tout entière ont été revus pour favoriser ces trois points.

    De meilleures pratiques de pilotage des ressources projet, des modes de fonctionnement différents, une priorisation par la valeur ont été mis en œuvre et les équipes et l'organisation ont travaillé sur leurs pratiques et leurs comportements.

    S'approprier l'information numérique

    Efficacité - Mieux travailler ensemble - Information numérique

    Organisation de support commercial

     

    Dans une organisation communicante par nature en interne et en externe, le reprise de contrôle du flux d'informations a permis des gains d'efficacité importants et une forte diminution du risque associé à la perte d'informations.

     

    Des informations prospects, clients et produits mieux connues, mieux structurées et mieux partagées permettent une plus grande efficacité des actions de toute l'équipe et le développement d'un corpus d'information mieux géré diminuant l'exposition aux risques de l'entreprise

    Les rôles des différents acteurs redéfinis ont assaini les relations sur ces sujets et ont permis de faire émerger :

    • de nouveaux profils d'assistants gestionnaire de l'information,
    • de nouveaux comportements d'équipes associant solidarité, collaboration et rigueur.

    Une transformation qui n'a pu porter des fruits que grâce à un dosage savant de nouvelles pratiques formelles et d'évolution des comportements dans une logique vertueuse.

    Mieux utiliser les outils de communication

    Partager l'information - Echanger - Etre productif

    A l'occasion d'une migration vers de nouveaux outils bureautiques, Une entreprise à souhaité redéfinir leur utilisation et les usages de fonctionnement collaboratif associés sur un périmètre assez large.

    Après une étude de l'existant et des limites, un diagnostic des informations gérées, de leur importance pour l'entreprise et des processus de gestion associés a été dressé.

    Le déploiement des nouveaux outils s'est fait par service en mettant en avant les évolutions de fonctionnement et les bénéfices attendus. La formation à chaque outil se limitant au strict essentiel en mode déporté : webinars, elearning.

    L'accompagnement "en situation" des équipes a permis une appropriation collective des attendus de ce projet : une collaboration plus efficace. Les outils de communication devenant des supports de cette efficacité, la motivation améliorée de chacun a bénéficié à toute l'organisation.

  • Nos partenaires

    Nous partageons les mêmes ambitions.

    Association AFRAME

    Association Française du Management Equitable

    L’AFraME, association créée en juin 2010, vise à promouvoir l’instauration dans les entreprises de pratiques de Management Équitable® fondées sur le principe d’équilibre entre la performance économique/opérationnelle et l’épanouissement personnel au travail.

    Just IN Rôle est membre-fondateur de l'Aframe

    Vos informations au creux de la main

    Simplifiez votre transformation digitale avec MobileR2D2

    Notre mission :
    Donner, à tous, l'accès aux technologies digitales les plus avancées sans investissement !

    Toutes plates-formes - Tous terminaux

    Site du Réseau Pluralité

    Une pluralité de compétences pour une transformation pérenne

    Pluralité est en Réseau de Compétences dont l'ambition est de pouvoir assembler l'équipe d'accompagnement adaptée à votre transformation.

    Celle qui saura entraîner vos équipes de manière à ... faire s'exprimer tous les talents ... dans la durée

    Site IF Puissance

    Ingénierie de Formation

    Formation de formateurs

    Conduite du changement

    La réussite de votre changement !

    Nous sommes un réseau de consultants et nous proposons à nos partenaires des solutions de formation professionnelle et des interventions sur mesure.